En una reunión con la industria televisiva en Londres, el jefe de Netflix, Ted Sarandos, explicó que no sentía la necesidad comercial de recuperar su inversión en cines. Precisa: “Esto sólo concierne a Netflix, pero podemos gastar 200 millones de dólares en una película y tener suficiente audiencia para ponerla directamente en Netflix sin intentar recuperar parte de ello con la economía del cine, lo cual, creo, es una forma bastante ineficiente. distribuir determinadas películas.”
Como entendemos, Netflix depende casi exclusivamente de sus ingresos por publicidad y suscripciones para financiarse. Y continúa: "Hoy en día, nuestros suscriptores pueden ver un mundo de entretenimiento por una fracción del precio de una caja de Los Soprano en 2007. Y no tienen que esperar dos meses para que se estrenen todos los episodios de una serie o una película finaliza su recorrido teatral. Al público no le importa en absoluto ver las ventanas, nunca habla de ellas durante las cenas con amigos.”
Netflix, ¿el McDonald's del cine?££££
Sin duda, un punto para Sarandos. Pero lo que también sería bueno es que durante la famosa cena con amigos no sean necesarias tres horas para ponerse de acuerdo sobre algo interesante que ver en Netflix. Y también es casi seguro que la mayoría de las películas de Netflix valoradas en 200 millones de dólares no tendrían éxito si se estrenaran en los cines porque, por un lado, no se dirigen al mismo público y, por otro, están lejos de tener los mismos guiones. y requisitos de producción como la mayoría de las películas estadounidenses de gran presupuesto estrenadas en cines. Es un poco como decir que Red Notice (calificación 3/10 de AVcesar) y Oppenheimer (calificación 8/10 de AVcesar) son la misma cosa.
Sería un poco como poner en competencia un menú de McDonald's y un menú de 3 estrellas. Entonces sí, por supuesto, el cine y el streaming pueden coexistir, pero con el debido respeto al Sr. Sarandos, simplemente no venden lo mismo y no se dirigen a la misma audiencia.
El algoritmo insuperable para todas las creatividades “reales”…££££
¿Y qué pasa con la línea editorial de Netflix (si podemos llamar línea editorial a un “algoritmo”)? Entre el catálogo de HBO/Max (el canal que se atrevió a producir Los Soprano en 1999) y el de Netflix, todavía no hay foto. Sin embargo, son dos plataformas de streaming. Sin duda, las cosas serían diferentes si, en Netflix, los guionistas estuvieran mejor pagados, los productores más considerados y si todo no pasara sistemáticamente por el algoritmo antes de recibir la aprobación de los responsables de la toma de decisiones. Lamentablemente, la audacia artística y Netflix todavía tienen muchas dificultades para convivir. Si hoy un guionista llevara el proyecto de Los Soprano a Ted Sarandos, no es nada seguro que la serie pasara el algoritmo. En Francia, ni siquiera hablemos de eso. Hay que ser espeleólogo para encontrar una buena película o serie francesa producida por Netflix y, al mismo nivel que Los Soprano, es una línea de horizonte que se aleja cada vez más a medida que avanza en el tiempo. Una fantasía, como mucho… La realidad es que entre hacer figuras o buen cine, Netflix ha elegido su bando. Entonces sí, McDonald's está bien, pero de vez en cuando, un poco de gastro o comida casera es algo que no puedes rechazar.
